Di setiap negara yang saya lawati, dari Asia Tengah hingga Asia Tenggara, saya bertemu petani yang sama dalam pakaian yang berbeza. Dia mengenali tanahnya dengan mendalam, membaca langit seperti membaca buku, namun berdiri sendirian di pinggir sistem global yang telah jauh meninggalkannya. Dia menghasilkan makanan yang diperlukan dunia, tetapi mengemudi dunia itu dengan hanya berbekalkan pengalaman, gerak hati dan harapan. Pusat Sokongan Model (MSC) ialah jawapan saya kepada jurang itu: “lapisan tengah yang hilang” secara fizikal dan digital, yang menghubungkan petani paling kecil dengan sepenuh kuasa pasaran, data, teknologi dan dasar.
Mengapa seni bina baharu untuk memperkasa petani diperlukan?
Di T57, kami telah meluangkan banyak masa membina landasan digital bagi risikan harga makanan, pembiayaan perdagangan, perkapalan pintar dan aliran perdagangan global. Tetapi semakin kami memperhalusi platform, semakin jelas satu hakikat: transformasi tidak berlaku di awan semata-mata; ia berlaku di kampung, di mandi, di pejabat koperasi, pada saat seorang petani memutuskan apa yang hendak ditanam, bila hendak menuai dan kepada siapa hendak menjual.
MSC direka sebagai Pusat Kecemerlangan Pertanian: hab fizikal bermodul seperti blok LEGO, setiap satunya ditempatkan pada jarak beberapa ratus ribu hektar, yang menyepadukan alat digital kami ke dalam ruang manusia yang dipercayai dan boleh dikunjungi terus. MSC bukan kedai, bukan pejabat kerajaan, dan bukan inkubator syarikat permulaan. Ia gabungan kesemuanya dan lebih lagi. Ia platform fizikal: pasaran terpilih syarikat permulaan agri-teknologi, perkhidmatan dron, nasihat berasaskan AI, penyelesaian lepas tuai dan kepakaran dasar, yang diatur untuk mendahulukan petani. Di sini, petani bukan sekadar menggunakan data; mereka sama-sama merangka strategi. Mereka datang dengan lima ekar tanah dan satu idea, lalu pulang dengan pelan, ramalan, gambaran risiko, akses kepada alatan dan laluan ke pasaran yang realistik.
Bolehkah Kazakhstan dijadikan contoh?
Lihat Kazakhstan. Gandum menguasai landskapnya, merangkumi kira-kira 80% pengeluaran bijirin negara itu, dengan anggaran 15.8 juta tan gandum dihasilkan pada 2024–25. Eksport kukuh dan penggunaan domestik stabil. Namun, pada 2025, dianggarkan 4.8 juta tan gandum tidak digunakan, termasuk hampir 4.4 juta tan yang sesuai untuk makanan. Ini bukan kisah kekurangan; ini kisah kegagalan sistem.
Apabila perunding kami berbincang dengan pegawai di sana, kami menonjolkan satu paradoks: sebahagian besar gandum yang dieksport Kazakhstan kembali ke negara itu sebagai produk Eropah berjenama, diproses dan dinaikkan nilainya di tempat lain, kemudian dijual semula pada harga lebih tinggi. Dengan kapasiti pemprosesan dan risikan pasaran yang betul, nilai tambah itu boleh kekal di Kazakhstan, mengurangkan import, mengukuhkan eksport dan memotong pembaziran.
Di sinilah MSC menjadi infrastruktur strategik. Dalam konteks sebegini, MSC bukan sekadar pusat perkhidmatan; ia pusat saraf ekonomi yang menyelaraskan pengeluaran, pemprosesan, logistik dan permintaan antarabangsa secara masa nyata. Ia memberi kerajaan dan koperasi kanta tempatan yang kaya data tentang apa yang ditanam, apa yang dibazirkan dan apa yang boleh dinaikkan nilainya. Ia mungkin gandum di Kazakhstan atau kekacang di India.
Apakah pengajaran Saudi dalam beralih daripada komoditi mentah kepada produk bernilai tambah?
Arab Saudi menawarkan metafora yang kuat dan pengajaran yang praktikal. Selama berdekad-dekad, negara itu terkenal terutamanya sebagai pengeksport minyak mentah. Lama-kelamaan, ia mengalihkan tumpuan kepada penapisan, petrokimia dan produk bernilai tambah, meraih jauh lebih banyak nilai dalam rantaian, berbanding menghantar bahan mentah dan mengimport barangan siap.
MSC boleh menerapkan logik yang sama dalam pertanian. Daripada mengeksport komoditi asas dan mengimportnya semula sebagai makanan berjenama bermargin tinggi, negara boleh membina keupayaan pemprosesan, penjenamaan dan penambahan nilai tempatan. Bayangkan seorang petani kurma yang tidak lagi menghantar kurma pukal sebagai komoditi biasa, tetapi memproses, membuang biji, mengisi inti, mendapatkan pensijilan organik dan membungkusnya menjadi produk premium di bawah jenama nasional atau serantau yang kukuh.
Evolusi Arab Saudi lebih daripada sekadar analogi; ia pelan tindakan. MSC melaksanakan pelan tindakan itu di peringkat akar umbi, menukar ladang kepada rantaian bekalan, petani kepada usahawan, dan komoditi kepada kisah yang sanggup dibayar lebih oleh dunia.
Apa yang dimungkinkan oleh MSC sebagai pandangan 360 darjah?
MSC yang lengkap menyentuh setiap lapisan sistem pertanian.
1 - Keputusan di ladang dan pengurusan risiko
- Petani boleh datang dan berkata, “Saya ada lima ekar; saya bercadang menanam tomato, timun dan kacang,” lalu menerima unjuran pulangan pelaburan berasaskan data bagi tempoh empat bulan ke hadapan.
- Model cuaca, imejan satelit dan ramalan pasaran boleh memberi amaran, “Hasil dan harga tomato kelihatan berisiko; beralih kepada timun,” mengalihkan keputusan daripada tekaan kepada bukti.
2 - Akses teknologi tanpa beban pemilikan
- Syarikat permulaan bersambung dengan MSC dan menemui pasaran sedia ada bagi dron, penderia, kit ujian tanah dan alat AI melalui model perkhidmatan atau sewaan, menjadikan teknologi canggih mampu dimiliki walaupun oleh pekebun kecil.
- Petani tidak perlu melabur dalam peralatan modal; mereka mengaksesnya mengikut keperluan, secara tempatan.
3 - Pengurangan pembaziran dan penambahan nilai
- Akses kepada unit pemprosesan berskala kecil di tapak atau berhampiran (pemerah jus, pengering, pengisar, pengetinan, barisan pembotolan dan sebagainya) membolehkan petani menukar hasil mudah rosak kepada produk tahan lama yang bernilai lebih tinggi.
- Lebihan yang sepatutnya reput akibat jualan tertangguh boleh dijadikan jus, tepung, puri atau barangan kering, memotong pembaziran dan membuka sumber pendapatan baharu.
4 - Amalan pintar iklim yang selari dengan piawaian global
- MSC menjadi akademi tempatan bagi pertanian pintar iklim, berkongsi amalan terbaik tentang penggunaan air, kesihatan tanah, biodiversiti dan pengurangan pelepasan.
- Ia membantu petani mengakses peluang kredit karbon dengan mendokumentasikan amalan, mengagregat data dan menghubungkan mereka dengan pasaran karbon yang distandardkan.
5 - Risikan pasaran dan jenama
- Pusat ini membimbing petani dan koperasi merangka kisah asal usul, naratif kemampanan dan strategi penjenamaan yang membezakan produk mereka dalam pasaran global yang sesak.
- Dengan risikan pasaran T57, mereka boleh mengenal pasti poket permintaan di seluruh dunia, supaya lebihan gandum di Kazakhstan atau lebihan buah-buahan di ASEAN menemui pembeli yang tepat pada masanya dan menguntungkan.
Pada dasarnya, MSC menukar himpunan perkhidmatan yang berpecah-pecah kepada pengalaman strategik yang padu. Kami menamakannya “tindanan penuh” bagi transformasi pertanian.
Apakah peranan T57 sebagai penyedia teknologi dan penyelaras?
Idea paling bercita-cita tinggi tentang MSC juga yang paling pragmatik: ia tidak boleh, dan tidak patut, dibina oleh mana-mana satu pihak sahaja. Kerajaan membawa dasar, tanah dan mandat kepentingan awam; koperasi membawa kepercayaan dan pengagregatan; syarikat permulaan membawa inovasi; organisasi penyelidikan membawa sains; pembiaya membawa modal; dan petani membawa kebijaksanaan hidup.
Peranan T57 ialah menyelaraskan ekosistem ini. Platform kami menyediakan data, ramalan, isyarat harga, risikan logistik dan mekanisme bertoken, sama ada untuk sekuriti makanan, karbon atau perdagangan, yang membolehkan MSC berfungsi sebagai satu sistem yang padu dan bukan tampalan niat baik. Kami bekerjasama dengan kerajaan melalui perkongsian awam-swasta untuk menempatkan pusat-pusat ini secara strategik merentasi landskap, bermula dengan perbincangan yang sedang berjalan di pasaran seperti Malaysia dan negara ASEAN yang lain.
Dari situ, kami menghimpunkan syarikat permulaan, PKS dan koperasi di sekeliling MSC, memastikan inovasi setiap pihak diterjemahkan kepada manfaat petani, bukan projek perintis yang terpencil. Soalan yang kami tanya dalam setiap kerjasama mudah: Adakah ini membantu petani menghasilkan makanan yang betul dan mendapat harga yang betul? Jika jawapannya ya, MSC menjadi saluran untuk nilai itu mengalir.
Dunia tidak kekurangan makanan, teknologi atau modal. Yang kurang ialah seni bina yang menghubungkan semuanya secara bermakna di batu terakhir. MSC ialah seni bina itu: binaan yang konkrit, kaya data, kolaboratif dan boleh diperluas yang diperlukan industri pertanian. Sebagai pengasas T57, saya melihatnya bukan sebagai eksperimen pilihan, tetapi infrastruktur penting bagi masa depan yang terjamin sekuriti makanannya dan bermaruah dari segi ekonomi bagi petani di mana-mana.